Управляющий директор СЕО

Крупная металлоторговая группа компаний (100+ филиалов). Мы переходим от модели разрозненных торговых точек к модели централизованного холдинга. Наша цель — построить прозрачную, управляемую и масштабируемую систему, где каждый процесс подтвержден данными, а не интуицией.
Ваша главная задача:
Спроектировать и внедрить архитектуру Управляющей компании «с нуля». Вы не будете управлять продажами — вы будете строить систему, которая делает управление продажами предсказуемым и безопасным.

Ключевые цели:

• Финансовая прозрачность: выстроить единую систему управленческого учета в режиме онлайн по всей сети;
• Контроль рисков: внедрить централизованное казначейство и систему кредитного контроля (мониторинг DSO, лимиты, работа с дебиторской задолженностью);
• Методология: создать матрицу полномочий и регламенты, которые разграничат операционную свободу директоров филиалов и стратегический контроль УК;
• Формирование костяка: собрать высококлассную команду из уже действующих и новых специалистов (финансы, аудит, СБ, аналитика), работающую на принципах эффективности и окупаемости.

Что мы ждем от Вас (компетенции):

• Опыт построения систем: Вы уже создавали или масштабировали УК или крупные холдинговые структуры (обязательно в сфере металлоторговли или тесно связанных с ней);

• Финансовая экспертиза: глубокое понимание управленческого учета, движения денежных средств (Cash Flow), риск-менеджмента и финансового планирования;

• Change Management: Вы знаете, как внедрять изменения в сложившуюся среду, не вызывая паралича бизнес-процессов. Вы умеете «продавать» идеи контроля как инструмент поддержки бизнеса, а не как надзорный орган;
• Архитектурное мышление: способность видеть связи между финансовым показателем, бизнес-процессом и поведением конкретного сотрудника;

• Управленческая зрелость: умение работать с сильными, автономными директорами филиалов, сохраняя авторитет и фокус на общих целях группы.

Вам НЕ подойдет, если:

- Вы привыкли работать только в рамках готовых регламентов;
- Ваш стиль управления — микроменеджмент операционных процессов (продаж, логистики);
- Вы считаете, что контроль — это карательная функция;
- Вы не умеете говорить на языке цифр и P&L.

Что мы предлагаем:

• Масштаб: реальная возможность создать фундамент для роста крупнейшего игрока на рынке;
• Ресурсы: поддержка собственника и выделенный бюджет на формирование команды и внедрение IT-решений;
• Автономия: Вы — архитектор системы. Мы определяем «что» должно быть достигнуто, вы определяете «как»;
• Доход: высокий фиксированный оклад + KPI, привязанный к эффективности внедрения системы и финансовым показателям группы;
• Официальное трудоустройство по ТК РФ.