Drinkit — это современная сеть кофеен с амбициями мирового масштаба.
Сейчас у нас 8 кофеен в Алматы, до конца года будет 12, а в перспективе 30+ точек только в регионе.
Мы ищем сильного операционного директора, который умеет строить систему, управлять через показатели и брать ответственность за результат сети.
Это роль не про «поддерживать процессы».
Это роль про масштабирование бизнеса, управление эффективностью и построение сильной операционной культуры.
— Полностью отвечать за операционные показатели сети кофеен;
— Управлять P&L сети и обеспечивать выполнение финансовых целей;
— Выводить каждую точку на плановую окупаемость в течение 3 лет;
— Управлять ключевыми метриками;
— Повышать эффективность работы кофеен через системную операционную работу;
— Внедрять стандарты, регламенты и систему контроля исполнения;
— Обеспечивать высокий уровень сервиса, качества продукта и гостевого опыта;
— Работать в высоком темпе и быстро принимать решения.
— Реальное влияние на развитие сети и принятие ключевых решений;
— Возможность стать частью масштабного проекта с глобальными амбициями (3000+ точек в будущем);
— Обучение внутри компании: операционный лидер проходит путь с позиции стажера-бариста;
— Официальное оформление по ТК РК с первого дня;
— Сильную вовлеченную команду;
— Высокий уровень свободы, ответственности и доверия;
— Возможность вырасти вместе с компанией на длинной дистанции.
— Имеет успешный опыт управления сетью/несколькими подразделениями;
— Умеет управлять бизнесом через цифры и показатели;
— Имеет опыт построения операционных процессов и управленческой системы;
— Умеет требовать результат и держать высокий стандарт качества;
— Не боится высокой ответственности и интенсивной работы;
— Системный, твердый и последовательный в управлении;
—Остается эмпатичным и умеет развивать людей без токсичного менеджмента;
— Разделяет ценности открытости, уважения и здорового образа жизни;
— Хочет взять долгосрочный вызов на 5–10 лет и построить вместе большую сеть.
Эта работа — не про спокойный офисный график 5/2
У нас:
— высокая скорость;
— постоянные изменения;
— большая зона ответственности;
— много коммуникации;
— работа с людьми и цифрами одновременно;
— звонки ранним утром и поздним вечером;
— фокус на результате, а не на процесс ради процесса.
"Я еще и внимательный"